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環(huán)境建設(shè)公司召開德陽經(jīng)開區(qū)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)鄰里中心（雙創(chuàng)中心）建設(shè)項目（一期）設(shè)計施工總承包項目管理交底會

分類：企業(yè)動態(tài)

來源：成都環(huán)境工程建設(shè)有限公司

發(fā)布時間：2022-10-27 16:10:47

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10月26日，環(huán)境建設(shè)公司召開德陽經(jīng)開區(qū)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)鄰里中心（雙創(chuàng)中心）建設(shè)項目（一期）設(shè)計施工總承包項目運行管理交底會。

會上，各職能部門依據(jù)職責(zé)分別對工程管理、合同管理、安全管理、成本控制、采購計劃、考核管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作內(nèi)容進行了全面的講解和說明，并結(jié)合項目實際提出了具體要求：一是守住紅線，控制底線，做好項目風(fēng)險防范工作；二是新開工項目應(yīng)規(guī)劃好項目目標，加強過程質(zhì)量管控，做到項目管理規(guī)范化、流程化；三是提高項目管理人員的責(zé)任感，嚴格履職，確保責(zé)任落實到人，流程落實到位；四是加強與其他項目的學(xué)習(xí)和交流，提升項目人員的綜合素質(zhì)和管理水平，加強項目部之間的交流，借鑒先進的工作方法和經(jīng)驗，推動項目管理邁上新臺階；五是嚴格落實廣聯(lián)達系統(tǒng)的規(guī)范使用，全面推動項目數(shù)據(jù)化管理。

通過本次項目管理交底，進一步提高了項目部對公司各部門各項工作要求的認識，助力項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。

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